5月29日，学校召开国内合作工作会议，系统分析、研讨相关工作开展情况，安排部署下一阶段工作重点，全面推动国内合作提质增效，赋能学校高质量发展。校党委书记黄军伟出席并主持会议，副校长许巧仙、张茂林、高飞、范莉莉和各二级学院、相关职能部门主要负责人参加会议。
黄军伟书记指出，国内合作既是学校胸怀“国之大者”、主动服务国家与区域发展大局，统筹整合优质内外资源、补齐办学发展短板、扩大行业社会影响力的重要举措，更是学校深耕特色办学路径、建设高水平特色院校、加速推进高质量发展的关键支撑。他强调，现阶段学校整体发展态势良好，行业口碑稳步提升，外部优质合作资源不断集聚，为国内合作工作创新发展创造了有利条件。同时也要清醒认识到目前工作中存在的突出问题：全校国内合作工作缺乏顶层战略统筹，整体定位不够精准，各项合作业务呈现分散化、碎片化、无序化特征，资源整合力度不足，合作综合效益未能最大化发挥等。
结合学校发展实际，黄军伟书记对全校国内合作工作提出三点要求。一是强化顶层统筹，坚持“有规划、有计划”，以系统谋划压实发展责任。要将国内合作纳入学校整体发展战略布局，高质量编制并实施好“十五五”对外合作与交流专项规划，明确中长期发展目标与实施方向。各单位对照学校总体部署，细化年度工作方案与阶段性实施举措，做到短期工作有抓手、阶段推进有节奏、全年工作有蓝图，构建上下联动、一体统筹的国内合作发展格局。二是完善管理机制，坚持“有组织、有抓手”，以规范体系激活内生动力。全面梳理校内国内合作管理流程，加快建立权责明晰、分工协同、运转高效的管理体系，确立“宏观从严统筹、微观简政放权”管理原则，在有效防范合作风险的基础上，充分激发二级单位合作积极性与创造性。三是深化双向赋能，做到“既有社会效益、又有经济效益”，以合作共赢拓宽工作格局。坚守育人初心，统筹平衡社会效益与经济效益，持续发挥国内合作在学科建设、人才培养、品牌建设方面的赋能作用。补齐经济效益发展短板，完善国内合作考核评价体系，健全成果收益分配机制，奋力实现社会效益、经济效益双丰收。
会上，与会人员围绕国内合作顶层制度优化、优质资源整合共享、特色项目培育、成果考核评价等议题开展深入交流，并结合产教深度融合、校地协同共建、科研成果落地转化、优质资源双向互通、高水平平台共建共享等方向建言献策，统一思想、凝聚共识，为常态化、高质量推进全校国内合作工作筑牢工作基础。（文/毕慧茹 图/胡岳 编辑/宋宁宁 审核/王超 冷晴）
