为贯彻落实学校“2025年质量文化周”活动要求，康复与体育学院于12月25日上午召开质量管理工作专题会议。学院领导班子全体成员和教学、行政、学工的管理人员齐聚一堂，聚焦期末阶段关键任务和重点工作，系统梳理工作进展，深入剖析存在问题，共商管理提质与协同增效之道，以实际行动响应和践行学校质量文化建设要求。
会议由学院院长王姣艳主持。她强调，学院行政管理队伍作为保障教育教学、科学研究、学生管理、社会服务等中心工作高效运转的关键力量，必须不断提升工作规范化、精细化、科学化水平，以高质量管理服务支撑学院整体办学质量的跃升。
全体行政管理人员逐一进行工作汇报与交流。大家紧扣自身的分工和工作实际，从教学运行、科研管理、实验室安全、学风建设、行政服务、党建工作等多个维度进行了全面深入地梳理与阐述。与会人员聚焦期末重点任务与突出问题，坚持问题导向，特别是针对学院合并组建过程中的相关磨合问题进行了深入讨论，提出了一些建设性的思路。学院分管领导对大家的汇报交流进行了点评，对近期的重要工作做了进一步的部署。
党总支书记叶亮在总结讲话中指出，召开质量管理工作专题会议，既是学校质量文化周特色活动的需要，更是学院加强治理能力建设的要求。质量管理工作要从“合乎规定”和“满足需要”两个基点出发，在平时的各项管理工作中努力做到“六个注重”：一是注重预见性，工作需要提前思考和谋划；二是注重精准性，要研究文件通知的精神实质和具体要求；三是注重转换性，结合自己的理解转发和布置工作，不做简单的“二传手”；四是注重服务性，管理就是服务，要做到提前服务、主动服务、满意服务；五是注重改进性，要及时复盘总结反思，善于运用PDCA循环工作法提高个人管理效能；六是注重安全性，管理文件和工作文档很多属于内部文件，要注意传输安全和备份留存。叶书记希望全体行政人员进一步树立质量管理意识，不断提高质量管理能力和水平，为康复与体育学院的融合发展、高质量发展提供坚实的管理保障。
最后，王姣艳院长强调，学院全体行政管理人员要牢固树立全局意识、服务意识和责任意识，将质量要求内化于每一项具体工作中，加强前瞻性规划和过程性监控，确保学期末各项工作平稳、有序、高质量完成。同时立足岗位，积极探索管理服务的新思路、新方法，为提升学院治理体系和治理能力现代化水平贡献智慧。
此次质量管理工作专题会议不仅是一次关键节点的例行盘点，更是一次统一思想、明确路径、压实责任的重要动员，为学院期末各项工作的顺利推进和整体管理效能的提升指明了方向。康复与体育学院将以此次会议为契机，持续提升管理服务专业化、精细化水平，为学院建设发展提供更加坚实可靠的管理服务保障。（文、图/程睿 编辑/程睿 宋宁宁 审核/王姣艳 叶亮 冷晴）
